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由于独自举行研讨会、博览会、展销会及演唱会等活动的费用较大，且有关手续杂乱，所以通常开发商大都采纳参与或资助的方法参与其间推行自个。这样既对比节约推行费用，又充沛的取得相应的报答，提高自个的影响力和美誉度。
通常来说，商业地产活动推行首要为两期间：前期(项目建造、招商、出售期)和后期(商业运营期)。
前期，商业地产的活动推行首要会集在有关研讨会、各类博览会、展销会以及旨在提高知名度的文艺表演：演唱会、综艺晚会等;后期则首要会集在文艺类的宣扬促销活动上。
那么，常见的商业地产活动推行费用投入首要有哪些方法呢。
商业地产活动推行投入大体上包含两大有些：一种是资助权费用，包含冠名权、格外资助(帮忙)权以及参与费用等，以现金、什物商品或是效劳的方法支交给持有资助权单位;另一种是商场激活费用，用于展开有关的协作性推行活动，以强化活动推行的作用。首要包含媒体广告、促销宣扬、营运撑持和客户款待费用等。大体上，商业地产的活动推行激活费用是活动推行资助权费用本身的0.5--4倍左右。
例如资助一场表演会，资助费本身可能在10万RMB左右，可是为了协作公司本身相应的推行作业，商场激活费用会高达5万——40万RMB左右。这样，一次活动推行总的投入本钱将最高到达50万RMB。
面临高额的投入费用，咱们不由要考虑商业地产怎么才能脱节无效投入、从活动推行中获取真实的价值呢?怎么才能够把控活动推行，作到有的放矢，不糟蹋名贵的宣扬推行投入呢?咱们大概先看商业地产活动推行过程中的几个要害的疑问：
一、断定是不是参与活动期间。
要害点：本次活动推行驱动力要素?
通常来说，活动推行是有必要以成果为本期间推行的结尾意图。由于商业地产的方针很清晰，是为了完结招商或现金的收益。若是驱动力要素不是为了招商或出售的社会或现金收益，那么在衡量估计本钱与投入的份额后，咱们就大致能够断定是不是参与本次活动。
二、到达协作意向，洽谈怎么协作推行期间。
要害点：本次活动推行猜测作用?
在这里要断定本次活动推行以哪种方法参与，怎么参与?是不是能够使要发布的信息和活动内容有机联系，做到有的放矢。能在多大程度上提高本公司的品牌、商业方针，或许能够辅佐公司的其它推行宣扬活动。怎么使方针消费者对比天然的承受信息而且到达预期的成果，不会发生晦气的影响。
三、商场激活展开期间。
要害点：怎么在活动之外协作本次活动推行，作到作用最大化。
完好的活动推行不只在活动现场招引眼球，还要展开有关的商场激活行动。由于只是依托一个活动传达给方针受众的信息是少而不全面的，需要在现场之外协作这个噱头，依托各种媒体和手法将本次活动推行的作用强化并最大化，以削减投入的千人本钱比。
四、活动完毕总结期间。
要害点：总结经验教训，为今后的推行供给参阅资料。
为了在今后的推行中最大极限的削减无效的活动推行，在每次活动完毕后都大概进行总结。剖析什么地方是成功的;什么地方是还能够更完满、有用的;什么地方是失利的，以及怎么改善。这样作，能够在今后防止无效投入有些，活动的资金投入根本能够确保发扬最大的作用。
尽管咱们以上剖析并知道了怎么使商业地产活动推行更有用。可是咱们不可否认，在实际中总有这样、那样的情面联系和一些高层的压力，使咱们不得不触摸一些鸡肋活动。
若是遇到这些鸡肋活动时，就需要依据实际情况来进行判别：榜首，本期间是不是现已完结宣扬推行意图;第二，本期间核算费用使用情况;第三，高层对此事的重视度及双向交流成果;第四，本次活动是不是存在新的推行时机，可否从活动的特色上与项意图推行进行有机联系;第五，可否转嫁投入本钱。
在剖析对比了着几方面后，是不是参与或进行本次推行活动就能够得到开始的定论了。
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